ICC文化：被完美传承的ICC“家粹”

品牌历来是咱们“搬砖人“展现自己的平台。“搬砖人”与品牌共生共荣，相互成就。

但是，我们也经常看到，在我们行业品牌旗下“搬砖人”走马灯似的更换。有的甚至不到一年就相互说“拜拜”。

如果从企业文化传承的角度来说，高流动率也意味着文化的流失。久而久之，企业文化的形成度可想而知。

但在ICC，我们看到的是，企业员工流动率比一般企业低很多。尤其是，高层核心人员流动率，可谓是相当的低。

常熟专卖店团队和ICC高层领导合影

张家港专卖店团队和ICC高层领导合影

苏州专卖店团队和ICC到访团合影

而这样的低流动率所带来的附加值就是：不仅保持了文化的高度传承，最重要的是，这份传承进而还会体现在从产品研发、设计，到终端营销的方方面面。

所以，正如老牛经常说的，“ICC的每一款产品都有自已的‘妈妈’”一一换言之，我们在ICC新产品上总能见到老产品的影子。

据了解，在ICC内部，老员工会通过自己对历代产品的解读，和产品研发设计师进行沟通，然后通过MIX&MATCH的手法，从而诞生新的产品。

如果说品牌总部员工能够做到这份上是理所应当，那么终端的经销商也把这一份“家粹”进行了完美的传承，是不是更令你惊叹?

在此次ICC瓷砖华东终端店面的考察中，小编发现员工们对产品的出处以及搭配个个都是如数家珍。这或许是得益于总部强而有力的培训机制。但通过走访发现，终端经销商对于“ICC家粹”的传承也有着自己的强有力的“执着”。

比如，常熟经销商就表示，为了培训员工对产品的认知和理解，自己特别设立了奖惩机制：“如果有人说不出产品的名字和特征，店员罚200元，店长500元，我自己(老板)罚1000元。”

常熟经销商（右）讲述自己的管理