最近我接受了一位行业媒体专家深入而有趣的采访，在采访中我被问到了这个问题。

1993年，我们在美国建立生产工厂的时候，亲身经历了这些。在过去的25年里，我见过很多不同的意大利企业在美国兴建工厂，而最近的一个来自中国。

其中一些企业在他们投入运营并且将生产转移到美国之前，我曾经参加过他们的会议和采访，顺便说一句，美国是世界上最有趣的陶瓷市场之一，当然也是世界上最大的瓷砖进口国之一。

我还和来自土耳其和哥伦比亚，想在美国或者墨西哥开设瓷砖或者卫浴工厂的企业开过会，他们最终没有那样去做。

你要问的第一个问题可能是：为什么他们要问你？因为我们是那些第一批在美国开工厂的人，我们有这样的经历。 其他企业希望我们或者说我和他们分享了一些经验，什么要做，什么不要做，一些建议，包括最好的选址等等。

虽然说我可以就在美国开一家瓷砖生产工厂的经历写上一本书，但我会根据我们的经历给你最短的但是有意义的答案。

第一：这并不容易，很有代价可能比你预想的要多。

第二：当你开办并开始生产的时候，准备好在挣到一分钱之前亏大量的钱。它需要时间，你最好在口袋里装满钱，然后开始疯狂花钱。

第三：你在一个不同的国家运营的经验在这里完全不管用，因为这里的环境完全不同，人与原材料等也不同。像给机器找到一块零件这样简单的事情在这里甚至也会变成令人难以置信的困难经历。

第四：你有一个大仓库吗？你最好有一个，因为你将很快把它填满。你生产的会比你能销售的多很多……尤其是在开始的时候。

第五：如果你对美国瓷砖销售不是100%熟悉，没有经验的话，不要去试。

第六：你送到美国的管理团队将会是一个关键因素，但可能更重要的是你在美国所雇佣的人（他们可以成就也可以破坏公司）。

第七：在美国没有瓷砖生产文化或者历史，所以要为你的新员工们准备一套庞大的培训项目（我们更容易些，因为把员工送去墨西哥培训只需要飞行一个半小时）。

第八：你的销售团队将会拥有他们所经历过的最具挑战性的任务，要卖出工厂的产能。你还要知道必须全产能地运作，这样才可以变得高效，以最佳的成本生产，进而获得有竞争力的价格。你的砖还要很有设计感，很漂亮，不然的话它们只会在仓库里面堆满灰尘而告终。

这从来都不容易，那些做到的并且还在经营的工厂都经历了非常非常非常困难的时间。