02.

办企业不是百米冲刺

需要全身心投入

喻月明：很多人只是把这项事业当作一种贸易，但你却表现出不一样的热情和激情，奋力工作，努力让公司变得更好。

汉贝托：你说得很对，你需要全身心投入到这项事业中来。如果公司经常更换管理层是行不通的。我常说，办企业不是百米冲刺，而是坚持长期主义的马拉松。

(图片来源：ICC瓷砖公众号，侵删)

喻月明：办企业是跑马拉松也是我们近年来不断在宣扬的理念。ICC从一家北美陶瓷企业发展到一家国际型的陶瓷企业，您认为有哪些关键因素？

汉贝托：我们在20年前就开始经营瓷砖业务，而ICC成立至今只有12年。当我第一次来到中 国的时候我就发现中 国是一个完美的平台。通过在中 国的深耕与发展，我们的公司将从墨西哥和北美的公司转变为一个国际公司。因为这里的市场、制造商可以到达北美或墨西哥无法企及的程度。

(图片来源：ICC瓷砖公众号，侵删)

△ICC瓷砖12周年合照

说实话，我们主动在世界市场上竞争也是一个巨大的挑战。98%的人不会这么做，因为这太冒险也太困难了。

风险和难度越大就意味着竞争壁垒越高。我们是第一家在正确的时间这样布局的公司。取得今天的成绩我们非常自豪，因为我们把国际化的理念带给了市场。那个时候，我们看到了利基市场，并争取到这个窗口期把公司运作得很好。

喻月明：在一开始，你们就已经设定了国际品牌的目标。

汉贝托：是的，主要目标是我们需要把ICC打造成一家国际化公司。我们在国际市场上有丰富的经验和优质的资源，我们是萨克米、卡罗比亚等意大利供应商的头部客户之一，我们把丰富的资源和经验用在在中 国，这使我们大获成功。当然，在中 国成立ICC品牌前我们做了充分的调研和分析。调研和分析的结果显示，在中 国运营我们的业务非常合适。

现在ICC在中 国已经走过12个年头了，时间证明我们的决定是对的。即便市场不会再像2004年到2007年那样好，工业和经济进入不同的周期，我们将进入非常困难的时期。但未来行业一旦复苏并朝着正确的方向发展，我们仍旧可以取得所期待的成绩。

(图片来源：ICC瓷砖公众号，侵删)

喻月明：不管市场有多糟糕，我们只要坚持做自己就行了。

汉贝托：是的，我们将在中 国倾尽全力。我们相信我们设定的战略，虽然这可能需要几年时间才能实现。我们已经做好了长期艰苦奋战的准备。

喻月明：从交谈中我看到你不仅仅是把中 国的瓷砖销往墨西哥和美国，更是在传递知识、智慧和文化。

汉贝托：对员工而言我可能给不了他们最佳答案，他们需要学习的东西不一定从我这里学到，但至少我给他们提供了良好的环境和氛围，他们可以向其他国家的专家或同行学习。这就是在ICC工作不同于在其他公司工作的地方。

喻月明：对在ICC工作的员工而言这是非常特别的工作经历。

汉贝托：有一次我听到从我们这里出去的同事在其他公司面试后很快被录取了，我感到非常高兴。在平常我也很愿意赞赏他们，如果他们工作做的足够优秀的话。但有些老板似乎不太愿意表扬自己的员工。